Chaque année, Eramet célèbre sur l’ensemble de ses sites à travers le monde la Journée mondiale de la sécurité (JMS). Aujourd’hui, cet évènement évolue pour devenir la Journée mondiale de la sécurité et de la santé (JM2S), des priorités majeures de notre feuille de route RSE « Act for Positive Mining ».

Pour cette édition 2025, Eramet concentre ses actions de sensibilisation sur deux thématiques complémentaires : les routines de gestion de la sécurité et la gestion de la fatigue.

Sécurité et santé : deux enjeux étroitement liés

Eramet concentre une grande partie de ses actions sur la prévention des accidents mais aussi sur des facteurs souvent moins visibles, comme la fatigue.

Cette dernière représente un risque majeur, en particulier sur nos sites miniers et industriels, où les activités sont parfois réalisées dans des conditions difficiles : manque d’oxygène en haute altitude en Argentine dégradant la qualité du sommeil, températures nocturnes élevées ne favorisant pas l’endormissement en Afrique, Asie ou Océanie, et des horaires décalés.

En effet, la fatigue impacte directement la vigilance, la coordination, le temps de réaction, la prise de décision et peut être à l’origine de situations dangereuses – notamment lors de la conduite d’engins, du travail en hauteur, de l’utilisation d’équipements lourds ou de la gestion de systèmes complexes. Par ces dégradations des performances physique et intellectuelle, elle augmente le risque de maladresses et d’erreurs humaines, et donc d’accidents.

C’est pourquoi cette édition 2025 marque un tournant : intégrer la santé à notre Journée mondiale de la sécurité traduit notre volonté de promouvoir une culture globale de prévention.

Des routines pour casser la routine

Les routines de gestion de la sécurité font partie du quotidien des opérations sur nos sites et sont au cœur de notre stratégie de prévention.

Il s’agit d’une série d’actions et de pratiques régulières pour garantir un environnement de travail sûr et une excellence opérationnelle durable.

Pour la JM2S 2025, le Groupe a choisi de mettre en lumière trois routines clés qui concernent tant les employés que les sous-traitants :

  • L’animation visuelle de la performance (AVP), une analyse préalable des tâches clé pour identifier les risques et adapter les mesures de protection et de prévention avant toute intervention.
  • Les interactions sécurité, des échanges réguliers sur le terrain pour observer, écouter, renforcer les bons comportements et corriger les comportements à risque.
  • La vérification des contrôles critiques  des activités à haut-risque qui permettent de s’assurer que les mesures et conditions de sécurité sont prises, comprises et mises en œuvre sur le terrain afin d’opérer sereinement.

Ces actions récurrentes, loin d’être de simples procédures obligatoires et « routinières », constituent en réalité un ensemble de pratiques intégrées à la culture sécurité du Groupe, au service d’un objectif commun : le « zéro accident » et le « zéro blessure ».

La technologie au service de la lutte contre la fatigue

La fatigue représente un enjeu de taille dans le quotidien professionnel au sein d’une entreprise minière : elle peut impacter la performance mais aussi la sécurité, sur le site ou en dehors.

Différents dispositifs de gestion de la fatigue sont actuellement utilisés sur certains de nos sites. Par exemple, l’outil OSPAT, qui permet d’évaluer le niveau de vigilance des agents avant leur prise de poste ; ou encore des systèmes de caméra de détection de la fatigue installés dans les véhicules lourds pour alerter nos collaborateurs en temps réel.

L’objectif de ces outils est double : responsabiliser les collaborateurs quant à leur état de forme, et permettre aux managers d’adapter, si nécessaire, l’organisation du travail afin de garantir la sécurité de tous.