Travailler avec Eramet

S’engager pour l’éthique et la RSE, innover dans des marchés d’avenir, collaborer et intervenir à l’international, rechercher de la performance... Devenir partenaire du groupe Eramet, c’est créer de la valeur durable au sein d’une relation gagnant-gagnant.

L’organisation Achats a été pensée de manière à participer activement à la performance d’Eramet. Au cœur de cette démarche, trois axes forts :

  • Concrétiser la démarche RSE. Parmi les principaux critères de choix de nos fournisseurs se trouve leur capacité à créer de la valeur durable pour le Groupe et chacune de ses entités, conformément à notre feuille de route RSE.
  • Développer l’innovation. Grâce à une connaissance approfondie du marché et de ses différents acteurs, les Achats s’attachent à faire bénéficier Eramet des innovations les plus pertinentes proposées par les fournisseurs.
  • Travailler en synergie avec les Divisions et Fonctions du Groupe. Notre politique d’achats constitue un instrument déterminant de la standardisation de nos pratiques et de l’amélioration de la performance globale du groupe Eramet.

Eramet - Vision Achats à 5 ans

Portrait de Frédéric Gineste, Directeur des Achats du groupe Eramet

Frédéric GINESTE

Directeur des Achats du groupe Eramet

La Direction des Achats d’Eramet et, plus largement, l’ensemble de l’organisation Achats du Groupe, ont une mission claire : trouver les meilleurs fournisseurs. 

Qui sont les meilleurs partenaires pour Eramet ? Ce sont ceux qui, avant tout, savent répondre précisément à nos besoins industriels et organisationnels, tout en respectant les principes éthiques et RSE promus par notre Groupe. Un autre point essentiel est la capacité de nos sous-traitants et fournisseurs à satisfaire l’ensemble de nos standards et à travailler dans de parfaites conditions de sécurité, sur chacun de nos sites à travers le monde.

Au quotidien, nos relations avec nos fournisseurs se caractérisent par une recherche permanente de performance opérationnelle. Concrètement, cette ambition implique de mettre en place de nouvelles solutions pour fluidifier nos relations, de développer de nouveaux produits et services, ou encore de savoir adopter les innovations les plus pertinentes proposées par nos fournisseurs.

Pour assurer une meilleure relation avec nos partenaires, nous nous appuyons sur une organisation transversale en fonction, d’une part, de nos catégories d’achats (lead-buying) et, d’autre part, de nos zones géographiques (Hubs et Achats locaux).

Cette approche nous permet d’atteindre notre objectif commun : créer de la valeur durable pour Eramet, mais également pour chacun de nos fournisseurs.